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        房地產成本、合同

        成就“互聯網+地產企業”



        連接用戶、連接伙伴、連接員工
        房地產企業的連接分為內部連接和外部連接,內部連接主要實現企業員工內部的協作和溝通,外部連接主要是尋找和挖掘潛在的客戶、實現供應鏈上下游之間的協作。

        智能經營管控與統籌
        快速獲取項目融資、開發、建設、銷售、服務全周期的運營數據,監控項目運營狀態,并結合經營數據進行科學決策統籌。

        一體化項目運營系統,高效統籌管理
        從項目進度、成本管控到建立信息真實透明的供應商平臺,到覆蓋整個項目生命周期的經營分析,一體化管理各項業務流程。

        貨值規劃與管控
        貨值管理貫穿項目全程,包含規劃總貨值、目標總貨值、動態總貨值等幾個重要概念,從全盤視角輔助制定銷售計劃、供銷節奏、回款節奏,促進銷售過程的量價均衡管理與銷售目標的達成。

        O2O營銷
        房地產企業重新定義和創新營銷方式,快速搶占客戶入口,以用戶為核心建立更加有效的營銷與服務體系。

        客戶價值經營
        建立移動化、流程化的服務體系,提升客戶服務滿意度,建立與客戶的連接,分析客戶的需求,構建以客戶為中心的價值生態,建立新的商業模式。


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